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1)体系出现系统性失效。如某一要素、某一关键过程重复出现失效现象,又未能采取有效的纠正措施加以消除,形成系统性失效。如受审核方安全处、生产处均出现了文件和资料控制方面的不符合,从而导致体系系统性失效。
(2)体系运行区域性失效。如某一部门现场所的全面失效现象,或者各层次、各部门出现失效。如公司内化学库出现了危害辨识、运行控制、培训、绩效测量与监测方面的不符合,造成该部门体系要素全面失效现象。
博慧达企业管理咨询有限公司创造新的 柳州GJB9001C认证、,但从来没有模仿。公司得发展不能没有客户的支持。站在新的起点,我们将回报以更受欢迎的 柳州GJB9001C认证、产品,优良的品质和良好的服务给予我们的客户,欢迎各界商友洽谈合作。本厂提供 柳州GJB9001C认证、产品开发,来样来图定做,承接各类订单,欢迎咨询。
规划设计和准备
根据风险评价和现状调研的结论,企业及二级单位的 管理者应组织有关部门对拟建立的HSE管理体系进行规划设计和准备,其主要工作程序及内容应包括:
1)企业 管理着依照HSE规范确定的承诺原则和内容,向企业员工和相关方作出书面承诺。
2)企业 管理者指定和任命HSE管理者代表,并授予应有的管理权限。
3)企业主管部门提出HSE方针和目标草案, 管理者组织评审并批准发布。
4)成立企业HSE管理委员会,制定HSE管理委员会章程。
5)调整和强化HSE管理监督机构,合理设置工作岗位,充实技术管理人员。
6)依照HSE管理规范,制定各级组织和人员的HSE职责。
7)建立健全企业HSE管理网络,成立基层单位HSE管理小组,按要求选拔配备HSE管理人员或安全工程师。
8)提出建立和保持管理体系所需的资源配置计划。
9)制定、修订和完善HSE管理工作所必需的制度、规定。
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